核心价值理念

核心价值理念： 人是我们的第一投资

      人是我们的第一投资，就是企业致力于为员工创造最大的利益，并让所有员工认识到自己的利益所在，高度团结在一起，自觉的融入到企业的共同事业中，为之努力奋斗。在实现个人价值和利益最大化的同时，为股东创造最大的利益，为社会创造更大的价值。

——一投集团创始人、董事长 蒋会成先生

      一投集团始终坚定的认为：人是我们的第一投资，员工处于第一位。历经33年风雨，我们初心不改。

      在新时代下，“人”的内涵更加明确：在集团内部，就是以事业忠诚者为基，以价值创造者为本，努力为“事业忠诚者”和“价值创造者”成才提供学习条件和成长机遇，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有发展。对外，我们会更加关注如何惠泽民生，以人为中心来进行投资发展。

      在新时代下，利益并不局限于金钱，而被赋予了更丰富的内涵，一投集团对员工利益的满足也将从人性化的角度出发，将员工的物质收入、身体健康、个人发展、生活追求、精神满足作为重要考量，采取多元化的方式进行投入，为员工创造最大的利益和价值。

企业使命

企业使命：善行天下  惠泽民生

满怀立业济世的情怀，以大善之魂、仁爱之心、包容

之态、感恩之念，造福民生，创造财富，与社会共进步。

释义：善行天下，是一投基业长青的核心竞争力。一投作为一个有长远抱负的企业，不仅存善念，而且有善行；不仅对员工善、对客户善、对股东善、对合作伙伴善，而且对社会善；不仅把善作为一种责任，更作为一种使命；不仅以善自律，更要以传递善行、助人济世为己任。一投的善，是身怀感恩之心的善，也是能持久的善。所谓美成在久，一投集团秉善念、知善根，以求善行天下。 惠泽民生，是一投之善泽被于世。我们所从事的产业为民造福、为社会谋利。通过在养老、医疗、慈善等产业和事业的投入，为客户、为社会创造价值。我们满怀立业济世的情怀，以责任之心回应客户的需求，以感恩之心回馈社会的支持。

企业愿景

企业愿景：聚焦健康产业与综合金融，打造有全球影响力的投资集团

       一投集团扎根产业，紧紧把握医疗健康、养老等高成长行业的发展脉搏，同步打造综合金融能力，既要在大健康产业有所作为，又要在金融投资方面取得突破，资本与实业并行互动，推动企业快速成长。

释义：一投集团聚焦健康产业和综合金融，就是在目前的战略转型中以健康产业和综合金融为核心业务，充分利用金融资本和产业经营的双轮驱动，并不断探索二者的结合方式，打通产业和金融的桥梁，充分互动、互促，实现产业协同发展。 打造有全球影响力的投资集团，意味着成为具有较大黏性和竞争力的平台，对我们在不同发展阶段提出了不同的要求：中近期，我们的发展要由区域放眼全国，成为国内有较大影响力的投资集团；中远期，我们致力于打造根植健康产业、具有全球整合能力和影响力的投资集团。 我们致力于为人的全生命周期提供健康解决方案，积极在医疗健康、养老、公益等相关领域实施战略拓展，同时强化综合金融能力，打造资源整合利用平台，从单一企业竞争和业务竞争转变为产业链竞争和平台竞争。

经营哲学

经营哲学：取舍有度  知行合一  

      在一投经营事业的过程中，应有定力、有决绝、有坚持、有细致，我们倡导敏锐的抓住战略机会，而摒弃机会主义。

——取舍有度，是一投战略选择的大智慧，也体现出战略坚定和战略精深。在企业发展上，一投要在钻研、遵循产业发展规律及规则的基础上，科学、审慎的进行业务权衡选择。取舍什么、怎么取舍、何时取舍以及取舍的程度，都是企业需要深思熟虑的问题，尤其是在涉及和战略相关的大取舍中，一投更是需要秉承战略思维进行决策。

——知行合一，是一投战略实施需坚持的方法论，也是要秉承的原则和态度。一方面，先知后行，知为行先，企业要在知晓知识及遵循行业、产业发展规律的基础上开展实践；另一方面，知中有行，行中有知，知也源于行，不行动也无所谓真知。一投要在选定的产业及行业，秉承知行合一的原则和态度，持续关注、投入和改善，以期取得预期目标。

管理理念

管理理念：权责对等  奖惩分明  注重效率  有始有终

      权责对等，是管理的基础。一投倡导责权利的明晰和对等，并以员工职责的胜任为管理基础，我们倡导负责的态度，对领导人负责、对企业负责。

      我们提倡主动按照企业规定和岗位要求完成每一项工作，完善激励约束机制，做到失责问责、有效激励、奖惩分明、有理有据，有效激发员工的积极性和主动性。

      一投的管理要注重效率，在实际运营中持续完善，不断追求管理的合理化。

      一投的管理要求有始有终，既不能为了既定计划而教条主义，也要避免“总是急事、特殊事”、“经常不按计划行事”、“常做计划而不执行”，杜绝“不了了之”、“捡了西瓜丢了冬瓜”。

管理者行为规范

管理者行为规范：善用人  能扛事

　　　　　　　　敢自省  重改进

　　　　　　　　讲方法  顾大局

　　　　　　　　懂感恩  创实绩

善用人，要求管理者打破“俄罗斯套娃”思维，敢于使用比自己强的人；要求管理者善于引导人、组织人，培养人，统一团队思想，激发团队凝聚力、战斗力和创造力。

能扛事，要求管理者打破“等靠要”和“问题上交”的思维与习惯，打破8小时工作制的“上班思维”。主动承担责任、积极解决问题，在压力下以干事业的心态开展工作。

敢自省，要求管理者实事求是，严于律己，眼光向内找问题，杜绝牢骚抱怨，勇于自我批评，要真正做到自省、自知、自励、自行。

重改进，要求管理者不仅仅重视自省，更要汲取经验教训，将之落实到实际行动中去，实现自身思维、心态、能力、工作效果的持续改进。

讲方法，要求管理者注重工作的方式方法，遵循客观规律，不能硬干蛮干；要创新工作方式，用合适的方法做合适的事，达到事半功倍；注重团队协作，取长补短，共同进步。

顾大局，顾大局并不是强调委曲求全，而是要求管理者有高度和境界，有全局观，打破本位主义，考虑问题要从一投整体利益出发。

懂感恩，要求管理者心怀善念，常怀感恩之心，要对时代感恩，对事业感恩，对企业感恩，处理好付出和回报的关系，将感恩之心体现在日常的工作态度和工作行为中。

创实绩，要求管理者不仅要有正能量的心态和行为，还要本着创业精神和创新意识，不断创造优秀的实际业绩，与一投共同走向卓越。

员工行为规范

员工行为规范：有拼劲  求上进  强执行  重实效

有拼劲，要求员工敢打硬仗、敢冲、敢闯，不为自己设限，创造性解决问题。

求上进，要求员工勤于学习，以提升工作能力为目标，以用促学，学用相长；要求员工具有上进心，以积极乐观的态度和持之以恒的行为完成本职工作。

强执行，要求员工高效执行，不推诿不拖沓，领导交办的任务要第一时间做出反应；要求主动汇报沟通，懂得获取上级支持以完成任务。

重实效，要求员工摆脱忙乱的状态，注重工作效率，注重工作质量。不讲苦劳讲功劳，不求完美求实效。

CORPORATE CULTURE

企业文化