【自强不息 砥砺前行】第一投资控股集团、第一成美医疗集团召开2024年度总结报告会

 

笃行不怠启新程,凝心聚力谱新篇。2025年1月10日,第一投资控股集团、第一成美医疗集团召开2024年度总结报告会,会议听取集团2024年度工作报告,以及海南大成投资开发有限公司、海南成美药业有限公司、海南第一成美物业管理股份有限公司等主要经营单位的年度工作报告(医院板块2024年度总结会议同日提前专门召开),共同回顾上一年度的奋斗历程,精准剖析工作中的成绩与短板,擘画2025年发展蓝图。

蒋会成董事长出席会议并作重要讲话,为集团各业务板块2025年度的发展指明了方向,对重点工作提出新要求。第一投资控股集团、第一成美医疗集团副总监以上人员、各主要经营单位核心管理团队参加会议。

 

(报告会现场)

各相关主要经营单位报告摘要

 

1

成美药业:多元经营 持续奋进

(成美药业总经理姚莉君作报告)

 

2024年,成美药业在过去一年面对复杂的市场环境和政策调整重大影响,他们不畏艰难,积极调整策略,实现了业务的稳健发展,药械、国际特许业务、零售等业务板块均有斩获:非关联药械业务省内外客户超260家,基本实现省内医疗机构全覆盖;国际特许业务引进品种覆盖博鳌乐城医疗先行区16家医疗机构,新增引进10款特许药械;零售及互联网业务,4家药店入驻线上平台后,订单量同比增长45%;中医药业务收入增长29%,并开发出玉灵膏等多款新品;创新业务更是成绩斐然,在药械注册与销售、特种医疗车辆、进出口贸易和合作研发产品转化等多领域达成多项国际合作。2025年,成美药业在全力做好关联医院供应工作的同时,将继续加大省内外医疗机构配送及开拓外贸业务,推动供应链业务向外延伸,并努力开发中东、中亚及南美市场。

2

成美物业:创新拓局 成果丰硕

(第一成美物业总经理钟海波作报告)

 

2024年,适逢30周年的成美物业凭借专业能力、敏锐的市场洞察,迎难而上,部分年度目标超预算完成,还在多个领域取得显著成绩。尤其全年对外业务拓展揽获18个新项目远超预期,其中部队营区业态中标11个项目,实现重大突破;医院业态新签4个项目,成功续签4个非关联项目;高效管理着50个在管项目,稳步构筑起“以医疗为主打特色,传统物业为基础,多业态协同发展”的产业格局。成美物业通过新项目成本管控、增值业务开发和集中采购降本等举措,实现了精细化运营。面对超强台风“摩羯”和琼海特大暴雨的严峻挑战,保障业主安全与项目正常运营,荣获“抗风抢险先进单位”“海南省抗台防汛爱心奉献奖”“十佳优质服务单位” 等多项殊荣。2025年,成美物业计划在多方面发力,挖掘现有项目潜力,打造标杆,开拓省外市场。创新拓展医院陪护、民宿等业务,优化管理降本增效,推动智慧系统平台在医院项目和传统项目的深入应用与使用力度,促进工作效率与服务满意率双提升。

3

大成投资:攻坚克难 品牌焕新

(大成投资主持工作副总经理荀晖作报告)

 

2024年,大成投资公司在经济形势下行、地产市场低迷等诸多困境下,凭借着顽强的毅力和创新的思维,不断突破困境,历经挑战成功打造颐养·丽湖时光项目并顺利推动项目盛大开盘。该项目占地1906亩,融合了集团医疗健康产业的优质资源,以中式建筑风格为蓝本,打造了集康养、休闲、度假、文旅为特色,融合传统文化与现代生活理念的高品质康养住宅及别墅社区。此外,大成投资团队通过邀请知名团队策划“农文旅”蓝图,打造原生态网红打卡景点,引入国农智库挂牌,与集团医院合作植入健康小屋等一系列创新举措提升项目品牌影响力,为集团未来发展注入了新的活力。2025年,大成投资将以打造颐养·丽湖时光精品项目为契机,狠抓销售,持续相关在建、代建项目的建设,同时加强自身建设,在制度完善、团队塑造及培养等方面加大力度,全力完成2025年的挑战目标。

4

集团:直面挑战 砥砺奋进

(一投集团副董事长、医疗集团董事长徐明贵作报告)

 

2024年,集团虽然遭受经济下行大环境形势影响的多重压力及严峻挑战,但是在一年的努力和拼搏下,集团各主要经营实体业绩仍保持着平稳发展趋势,特别是医疗板块依然实现了全方位的提升,医院主要业务指标门急诊、住院、体检人次都实现两位数以上增长,成绩斐然。集团荣获2024年度海南民营企业50强。

在重点工作方面,集团相关改革等重大事项取得积极进展;医疗产业集群提质升级,海南省肿瘤医院获批海南唯一多室质子放射治疗系统,将显著提升肿瘤赛道竞争力;对外合作及拓展有新突破,集团上市筹备工作持续推进,与有关境外财团合作进行了深入交流;探索合作开展细胞治疗业务;大力推进与商保公司合作,为高净值客户提供高端体检和诊疗服务,推进健康管理业务;降本增效成效显著,各单位严格执行成本预算,集团各部门成本费用控制在年初预算的69%,同比下降22%;社会责任与党建工作表现出色,继续与成美慈善基金会合作推进医疗救助慈善项目,成美慈善全年实施各类慈善项目7个,直接受助达到6795人次,间接受益达到25741人次。党建工作常抓不懈,在“摩羯”台风救灾中,各级党组织和党员发挥先锋模范作用赢得赞誉。

展望2025年,集团将重点开展以下三项重点任务:一是加强统筹协调,保证公司稳健运营;二是聚力较高增长,狠抓降本增效实现更大经营效益;三是推进有关改制重组重要事项,促进公司改革发展。

蒋会成董事长作重要讲话

 

蒋会成董事长发表重要讲话,深刻剖析集团发展态势,明确未来方向。2024年国家与海南宏观经济形势严峻,集团面临不少困难。尽管如此,集团各经营单位仍取得了令人欣喜的成果,尤其是医院门急诊、住院人次等核心业务实现两位数以上的增长。蒋总感谢集团各经营单位及全体员工一年来的辛勤付出及取得的工作成果,他指出,这一成绩得益于全体员工的辛勤付出,以及政府部门和金融机构的大力支持。“这是大家与我共同努力的结果,也是一份沉甸甸的成绩。”

2025年,对于集团而言,是意义非凡的一年。海南岛将迎来全岛封关,集团也处于改制与引战的关键时期。蒋总对下步工作做出部署,他强调,实现高增长的运营是集团高质量发展的“催化剂”,若经营实体能实现收入和利润双增长,引战成功概率将大幅提升,还能获得更多政府和金融机构的支持,需要各经营单位聚焦业务发展,挖掘增长潜力,全面提升运营效益,为集团高质量发展提供坚实支撑。

持续深入梳理和优化人力资源,加强人才队伍建设。蒋总表示,集团在公司改革重组的背景下,始终将职工工资福利保障置于优先位置,全力维护员工权益,但对于少数“躺平”人员,仍将继续实行优化,确保真正为公司拼搏奋斗的员工能充分享受公司发展带来的红利,激励员工积极进取,推动集团发展。

“困难和危机并存,危中有机,在挑战面前,往往会出现积极的转机和机遇。”他希望各核心管理人员能充分发挥引领作用,团结带领全体员工坚定发展信心,秉持自强不息的精神奋力拼搏。在工作推进中,既要全面总结过往成绩,也要勇敢直面存在的问题,并迅速采取有效措施将问题消化解决,切实推动2025年各项工作计划的落地实施,以实际行动为集团迈向高质量发展新阶段贡献力量。此外,蒋总期望在春节前夕,各经营单位能够积极行动起来,加强与供应链上下游及相关客户之间的联动和交流,通过开展多样化的互动活动,进一步巩固和深化合作关系,为新一年的业务拓展和合作共赢奠定坚实基础;同时,各单位也要做好员工春节假期的安排,组织好对家庭困难员工、基层员工和相关老同志的慰问走访,把公司的关心关爱和温暖带到每个员工心里,让公司以人为本的理念和文化进一步深入人心。

 

2025年1月10日,第一投资控股集团、第一成美医疗集团召开2024年度总结报告会,共同回顾上一年度的奋斗历程,精准剖析工作中的成绩与短板,擘画2025年发展蓝图。
2025-01-13 17:00